Comment faire passer un cap stratégique à votre agence ?

Il existe des caps dans la vie d’une agence. Le passage à 50 personnes… Le rachat d’une société… Une prise de décision stratégique…

Nous avons réalisé depuis 2003 plus de 100 missions pour aider les dirigeants d’agences à passer un cap ou faire le point, à résoudre une problématique ou faire face à une crise.

Pourquoi nous appelle-t-on ?

Parce que diriger, manager une agence est devenue une activité complexe.
Parce que toute problématique business comprend des enjeux financiers, métiers et humains.
Parce que le rythme de l’activité nécessite parfois de ménager un temps de recul et d’analyse. 

L’accompagnement est devenu un véritable point d’appui, mode de sentier tonique du dirigeant. 

Depuis 2003, + de 100 missions réalisées

Notre mode d’intervention business coaching

Définir un état des lieux précis de votre problématique : stratégie / organisation / management.
Identifier les bons leviers qui vont vous aider à passer le cap.
Construire et mettre en œuvre des plans d’action associés.

Quelles sont les différentes étapes du business coaching ?

Un programme d’accompagnement comprend entre 10 et 15 séances de travail.
Il se construit à partir d’objectifs précis et d’indicateurs de succès en fonction de votre problématique.
Il met en place un cadre de coopération « orienté solution » entre les personnes.   

Qui sera votre business coach ?

Pascal Guibert, fondateur de La Compagnie du Changement et Business coach depuis plus de 10 ans et 15 ans d’expérience en management d’agences.

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