VTscan dans la presse

Hiscox...

Hiscox choisit Lewis PR.

17/04/2013

easyJet...

easyJet retient quatre agences en short list.

08/04/2013

L'Occitane...

L'Occitane choisit Xprime.

25/02/2013

Hiscox...

Hiscox lance une consultation RP on et offline.

08/02/2013

Le change management

Dans le cadre de son activité de Change management, VTscan lance son offre de "Management de la communication augmentée".

17/01/2013

Le Management de la communication augmentée...

Le groupe VT Scan s'étend au Management de la communication augmentée...

09/01/2013

Le ministère du Redressement productif...

VT SCAN a développé un savoir-faire reconnu sur les Appels d’Offres Publics.
En effet, nous avons d’ailleurs été retenus par le Ministère de l’Economie (devenu le Ministère du redressement productif depuis mai 2012) en novembre 2011 sur une mission de réflexion et de remise à plat des Appels d’offres publics.
VT SCAN est le seul Cabinet conseil en choix d’agences à avoir été retenu sur cette démarche auprès des instances (UDA, SIG, AACC, UDECAM, services des Achats de l’Etat…).

07/01/2013

Grand Optical

Grand Optical choisit La Chose.

12/12/2012

SNCF...

SNCF reconduit TBWA Paris.

30/11/2012

Carrefour...

Carrefour a retenu 3 agences en short-list face à Publicis Dialog pour ses actions en digital et CRM.

13/11/2012

Vertbaudet

Vertbaudet consulte des agences digitales.

22/10/2012

Moët&Chandon...

Moët & Chandon et SixAM.

03/10/2012

SNCF...

SNCF confie son design de marque à Saguez partners.

06/09/2012

Omega Pharma...

Le laboratoire Omega Pharma choisit l'agence interactive X-Prime pour gérer sa communication digitale.

05/09/2012

Elle & Vire

Elle & Vire International choisit M&C Saatchi One.

14/05/2012

Gamm vert...

Gamm vert donne un nouveau souffle à sa communication avec l’agence BETC Shopper.

19/04/2012

Novo Nordisk...

Novo Nordisk choisit New BBDO.

27/03/2012

Simply market...

Simply Market choisit Les Gros Mots.

08/02/2012

Quick…

Quick choisit deux agences : Fred&Farid et The Brand Nation.

Parc Astérix…

Parc Astérix reconduit l’agence Extrême.

Sage...

Sage choisit Euro RSCG C&O.

Fleury Michon...

Fleury Michon, groupe agroalimentaire spécialisé dans la charcuterie et les plats préparés, a choisi l’agence C’est dit c’est écrit pour la gestion de ses relations médias produits et corporate.

Maaf...

Maaf choisit By The Way Créacom pour sa communication éditoriale.

Pourquoi Nurun a plu à SNCF ?

C’est en insistant sur le concept « d’ entreprise citoyenne » que l’agence Nurun a remporté la compétition organisée par VT Scan pour le budget numérique de SNCF.com. Marc Baudriller.

SNCF.com met en compétition des agences digitales

L’agence Nurun tient la corde dans la compétition SNCF.com

Selon nos informations, l’agence digitale Nurun est la mieux placée dans la compétition qu’organise la SNCF pour la remise à plat de son site SNCF.com, face à DDB, Isobar et à la sortante Duke. Un premier tour dans cette compétition organisée avec le concours de VT Scan comprenait également Digitas et Fullsix. La décision finale est attendue pour mi-mars. Précisons que le site Voyages-SNCF.com, dont la communication est gérée par DDB Paris, n’est pas concerné par cet appel d’offres.

Le Comité National du Pineau des Charentes

Le comité du Pineau choisit l’agence Quai des Orfèvres.

ORPI, BUDGET RP

Orpi, réseau leader des agences immobilières, a choisi l’agence I & E pour l’accompagner dans le cadre de sa stratégie RP, face à Wellcom et Elan. La compétition était organisée par VT Scan.

Le PMU cherche son agence

Le Pari Mutuel Urbain (PMU) lance une compétition d’agences pour sa communication opérationnelle on et offline. Le PMU ambitionne de maintenir son leadership sur le marché des paris hippiques, tout en renforçant sa part de marché sur ses nouvelles activités.

Pour soutenir ses objectifs, le PMU, en collaboration avec le cabinet de conseil VT Scan, souhaite que l’agence sélectionnée optimise sa stratégie « d’activation marketing digitale » tant en conquête de nouveaux clients qu’en fidélisation.

La consultation est réalisée auprès de quatre agences présélectionnées : Megalo@Company, Proximity BBDO, Publicis Modem, et son agence actuelle, Rapp.

Un nouveau trio à la tête de VT Scan

Toshiba consulte trois agences

Selon nos informations, le fabricant de high-tech Toshiba mène actuellement un appel d’offre sur un budget de communication multicanal. Les agences en lice sont Ailleurs Exactement, le Nouveau Bélier et Réflexion faite.

Quand les agences s’adaptent à Internet, le marché des agences...

De retour de l’Ad Forum Summit à New York, les consultants français en choix d’agences dressent un état du marché qui poursuit sa mutation, après deux ans de crise et une révolution numérique obligeant à repenser les modèles.

Une fois par an à New York se tient, à l’initiative d’Hervé de Clerck, l’Ad Forum Summit, un séminaire auquel participent les agences et grands réseaux et les consultants en choix d’agences. Les patrons des cabinets français (Bernard Petit, président de VT Scan, Stéphanie Pitet, associée fondatrice de Pitchville, et Florence Garnier, directrice associée de Marketing Efficiency-Cost Limited) étaient du voyage. (Lire ci-dessous leurs debriefing)

«Aujourd’hui, la plus grande agence de Manhattan n’est plus McCann, Grey ou Ogilvy (500 collaborateurs en moyenne) mais RGA (760 personnes).» Ce premier constat de Bernard Petit est un signe. D’abord parce que RGA est une agence interactive et qu’elle appartient au réseau Interpublic.

«Les holdings empilent les agences “digitales” [Publicis avec Digitas, Modem, Razorfish et peut-être bientôt Aqka, Interpublic avec RGA et Huge, etc.], note le consultant, car c’est la première source de croissance, avec l’activité dans les pays émergents [Brésil, Russie, Inde, Chine], et c’est aussi un moyen d’attirer les talents en orchestrant la concurrence.»

Pour Florence Garnier, «ces agences numériques qui se déclarent “creative engineers” sont peut-être le modèle de demain: elles ont un pied dans la communication et le marketing, elles sont neutres en termes d’organisation, font évoluer leur recrutement au gré des besoins avec des profils atypiques et mettent la production au cœur de leur métier. Ainsi, selon elles, c’est de la proximité entre la technologie et les créatifs que naissent les bonnes idées pour les clients.»

Pour l’heure, si le numérique est l’enjeu des agences généralistes, la question de l’intégration est loin d’être résolue. «Il ne suffit pas de déclarer décloisonner les métiers, souligne Bernard Petit. Réussiront les agences qui sauront faire fonctionner ensemble leurs équipes publicitaires et digitales, aux structures mentales très différentes.» D’ores et déjà, note Stéphanie Pitet, «toutes les agences parlent d’expérience de marque. L’enjeu est d’impliquer le consommateur en lui donnant envie de rejoindre une communauté autour d’une expérience pérenne et utile à laquelle il adhère». Ce qui suppose en amont un renforcement du lien entre planning stratégique et management des données.

Chasse aux talents

Inventer des histoires, créer des expériences positives, de l’utilité, sans négliger les valeurs de générosité et les actions de développement durable: voilà ce qu’on attend des marques. Voilà pourquoi les agences font la chasse aux talents. «Certaines s’installent d’ailleurs où les talents veulent vivre et pas forcément là ou sont les clients, souligne Bernard Petit. Crispin Porter & Bogusky a ouvert à la mer à Miami et dans la station de ski de Boulder (Colorado), RGA est à San Francisco et pas à Los Angeles.»

Autre effet de la crise et de la mutation vers le numérique: «Les agences ont dû réfléchir à de nouvelles organisations sur mesure, plus productives et moins onéreuses pour les clients», note Florence Garnier. Exemple: l’agence Team Detroit de 1300 personnes, créée par WPP pour son client Ford, réunit des profils issus de toutes les agences de son réseau. «Cela évite les doublons et permet un gain de productivité et de coûts de l’ordre de 40% tout en améliorant la rentabilité de l’agence», selon Bernard Petit.

Des offres adaptables aux contraintes financières des annonceurs voient aussi le jour, à l’instar de l’agence londonienne CHI qui propose trois modèles, dont l’offre low cost The Box que WPP va étendre dans tous les pays. »

Front commun des cabinets-conseils en choix d’agences sur la déontologie

Mobilisés pour la première fois de manière collective, les cabinets-conseils en choix d’agences ont annoncé la publication de leur premier Code d’engagement. L’initiative, qui réunit conseils&annonceurs associés, Pitchville et VT Scan, ambitionne, à travers la publication d’un code, d’exprimer « leurs engagements en faveur de principes déontologiques, qu’ils estiment indispensables à la conduite des missions d’accompagnement de leurs clients annonceurs lors de la sélection de son agence partenaire », ont-ils expliqué. Via ce code, les trois cabinets s’engagent à déployer leur activité autour de sept valeurs jugées essentielles : l’intégrité, le respect, l’équité, l’absence de conflits d’intérêts, la confidentialité, l’excellence professionnelle et la transparence. Ce Code d’engagement, qui a reçu le soutien de l’AACC et de l’UDA, sera consultable sur les sites des trois cabinets signataires de la charte  et sur ceux de l’AACC et de l’UDA.

Article paru dans la CB newsletter du 05/10/2010.